团队建设是企业文化建设的重要内容之一。一个企业的发展离不开“团建”，好的团队建设，能够增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，那么问题来了，什么时间组织企业团建最适合呢？通常情况下，企业可以利用以下几个时机开展团建活动，这样的团建能够取得较好的效果。
1、根据业务开展的不同阶段选择时机
团队迎接挑战前
企业团队迎接挑战前。在团队即将面临重大任务前，大战在即，组织一次放松团建活动，鼓舞士气，让企业团队成员先休息好，准备打一场硬仗。
重大任务完成之后
经历企业重大任务完成之后，组织“犒劳三军”的团建活动，充分肯定团队成员取得的成绩，总结提升，让团队成员调整紧张状态，放松身心，修复元气，激发员工对未来挑战的信心和战斗力，准备迎接新的战斗。
2、根据不同的季节选择时机
每年的春游，阳春三月，乍寒初暖，正是踏青赏花，享受暖阳的好时节，组织团建游春、踏青、赏花、健身、登高望远，必不可少。选择在炎热的夏季，组织开展避暑类的漂流、水上趣味拓展等团建活动，即打造了团队凝聚力，又愉悦了员工的心情。冬季也是组织滑雪、泡温泉等休闲娱乐团建的最佳时机。
3、根据团队组建的不同时期选择时机
新员工入职期
新员工入职期。企业批量招录新员工时期，在企业组织入职培训时，是组织破冰团建的最佳时期。新员工来到一个新的企业，面对陌生的工作环境和同事，会产生拘束感，对新员工时的不适应，需要一次团队活动，让新老员工彼此认识熟悉，融洽关系，通过破冰团建，让新员工尽快融入到企业团队中。
团队组建期
团队组建期。当企业开展新业务，组建新团队或是部门合并时，都是是组织融合团建的最佳时期。由于团队或部门中成员背景不同，各自的领域、经验、视角都不同，此时组织团建可增强成员互相之间的了解，让团队成员之间更容易彼此接纳。
团队磨合期
团队磨合期。团队组建开始进入工作状态后，团队成员之间分工协作，需要相互配合，完成既定目标，由于成员的不同性格、工作风格的不同，常常会出现一些矛盾和分歧，这就是团队的磨合期，在此阶段成员需要相互适应，相互理解与支持，磨合期的成功与否决定了团队的凝聚力，此时组织一次有效的磨合期团建是非常必要的。
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