2020年的刚开始一场突如其来的新冠疫情给我们的工作与生活带来了巨大的影响，消费者网上办公、网上购物等习惯的改变持续和深远。
疫情之下，很多企业日益凸显的管理问题暴露无遗，一定程度上加速了行业的洗牌与整合，经济下行、传统中小企业倒闭等问题也随之而来，很多传统企业都面临着生存危机。
如何化危为机，成为了很多传统企业亟待研究的重要课题。
我认为疫情之下，机遇与挑战是并存的。
为应对大环境的变化，传统企业应从以下几个方面进行改进与自我变革：
1.优化内部管理，实现降本增效
本次疫情持续时间长、影响范围广，正在加速传统企业的大洗牌，传统餐饮、便利店等线下门店出现了倒闭潮。
曾经北京市场的行业翘首全时便利店，鼎盛时期坐拥800家门店，实现了全国十个城市的扩张。
在去年遭遇资本问题之后，2020年5月突然宣布关闭北京地区全部门店。
疫情对于企业的内部管理提出了更高的要求，全时关店背后映射的是其管理问题的凸显。
面对高昂的房租和人力成本，门店的运营管理和成本控制成为了重中之重。
如何优化管理、控制成本、修炼内动，向管理要效益，成为了传统企业疫情期间的必修课。
2.创新营销模式，加速业务调整
疫情之下，很多传统企业快速响应、积极创新，对自身的业务及营销方式及时作出了调整，取得了不可小觑的成绩。
一是结合当前形式，及时进行业务调整与创新。
二是创新营销模式，探索微营销等新型营销方式。
3.顺应消费趋势，加速数字化转型
疫情期间，线上购物成为大多数城市居民满足日常生活需求的首选，网购的消费主体由年轻人向中老年延伸。
面对消费者线上消费习惯的持续养成，倒逼传统企业加速数字化转型。
线上销售、线上教育、知识付费等业务形式逐渐常态化，成为企业营收增长的新动力。
为顺应消费趋势，传统企业纷纷加速数字化转型，积极自建或与第三方线上平台合作，完善线上业务体系，推动了线上销售的大幅度增长。
本次疫情的影响将持续存在，对于传统企业的管理能力和创新能力带来了新的考验。传统企业只有不断的自我变革与自我完善，紧跟时代浪潮进行自我创新，才能真正的化危为机，立于不败之地。
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