纵观阿里巴巴的扩张布局，阿里巴巴的生态系统的建设一直都在按部就班地进行。
其实近几年不管是BAT还是其他行业大佬都在进行自身的生态布局。
所谓无平台不生态，平台是其必然采取的商业形式。
在这种形势下，产业链合作，平台化生存成为各行业发展的新常态。
企业能否在大生态大平台的环境中保持高速发展，一定程度上取决于企业有没有一套完善的业务流程管理系统，保证企业内部及企业间业务的高效运转，降低并防范企业的运营风险，最终实现企业的可持续发展。
流程与企业相伴而生，其中的复杂程度也随着企业的发展而逐渐增长。
虽然每个企业都有针对各自业务和事件的具体流程，但管理的细化和规范化必然会对流程的执行与反馈产生影响，加之有些企业内部各部门往往各自为政，拥有自己独立的办公协作平台或是相关的沟通交流工具，使得企业规模越大，沟通协作成本越高，尤其是跨部门、跨组织的合作。
这种情况下，对于影响企业生命的流程极易出现衡阳雁断，音信难觅的情形，所谓川壅必溃，最终结果可能是给企业造成巨大甚至无法挽回的损失。
新技术的发展，尤其是大数据时代的到来，在变革商业形式的同时，对企业流程管理提出了更高的要求。
企业内部部门间的沟通协作系统唯有集中管理，快速联动方能达到提高企业运营管理效率，提升企业管控水平，快速跟跑大数据时代脚步，获得竞争优势的目的。
同时现在各行业生态化平台化发展趋势，也使企业的流程管理跟上下游企业密切相关，企业内部流程管理不单单对自身至关重要，也对企业间的交互举足轻重。
合作伙伴之间如何能够更好地完成系统对接，并且与企业自身内部的系统能够快速交互，也是企业目前需要思考的问题。
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