1、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题
复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。
奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。
它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。
在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
2、马太效应：要保持优势必须做大
马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。
马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。
市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。
而若企业没能迅速在某个领域做大做强，那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。
3、水桶定律：加高那块最短的板
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
这也就是说，构成组织的劣质部分往往又决定整个组织的水平。
如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。
企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、管理、品质等等。
而为了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块木板。
也就是说，对于企业而言，就是要找到相对应的桶和板，然后找到那块最短的板，加高它！
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
