曾经有人问我,一场酒局最重要的是什么?
我的回答是:角色定位。
一个人贵在自知,你身处什么样的位置,就要担任什么样的角色。
什么能做、什么不能做,什么该做、什么不该做,这统统都是学问。
回到职场中,我们常常说,一个领导只有懂管理、会管理,他才称得上是一个好领导。
那怎样才算是会管理呢?就是能让员工实现自我领导。
换言之,说起管理每个人都有自己的理解,但真正的定义其实很简单,即:通过别人完成任务。
这句话听上去看似很简单,不就是把手上的事情交给别人来做,借助别人来实现目标吗?
事实上,现实当中至少有百分之八十的领导做不到这点,他们明明坐在主陪的位置上,却偏偏喜欢和副陪抢酒喝。
比如有些管理者做起事情来呕心沥血、费尽心机,却在日常管理中,越来越频繁地有一种“明明感觉瞄得很准,却把把都脱靶”的费力感,一种“重拳打在棉花上,空有力气使不上”的无力感,一种“手握九阴真经,却打不过路人甲”的绝望感,一种“我为企业操碎了心,别人却悠哉置身事外”的愤怒感……
倘若出现上述问题,原因很简单,学术点叫做“组织防卫陷阱”,通俗点讲,就是人都有自我保护的意识。
换句话说,员工的执行力之所以差,是因为他预先设定了一种自我防卫机制,这种意识本质上是源于“恐惧”。
他们之所以恐惧,并不是因为单纯地害怕权力,而是他们害怕做不好、做不对,甚至做了也没有意义。
与其如此,还不如简单机械式地服从,反正天塌下来有个儿高的撑着。
所以,如果领导无法与员工的思维目标达成彻底一致,那么恐惧,便会是一个团队最大的能力边界。
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