企业文化是企业的灵魂，企业的经营行为受到这一价值认知与判断的指导，将员工凝结在一起，以战略目标为导向齐心协力，最终促进目标的达成。
企业文化的重要性可见一斑。
通过对国内外大型集团企业的发展历程总结也可以发现，持之以恒、不断向上的企业文化是企业可持续发展的基本保障。
从IBM、诺基亚到国内的万科、海尔、华为等。海尔的领导张瑞敏称自己的一个重要角色就是“牧师”，通过不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
进一步深入挖掘还可以发下，优秀的企业文化表现出四大特征：
一是团队协作，实现能力的互补；
二是以人为本，平等对待员工；
三是激励与创新，发挥资源的乘数效应；
四是以客户为中心，快速响应市场。
这四大特征，由内向外，内外结合，均衡发展，高效推动组织的成长。
对内融合，凝聚团队，不断创新。
企业文化作为一种无形的力量，不仅具有号召力，而且具有持久性，打造优秀企业文化的过程，就是不断检视和修正企业经营行为和员工工作行为的过程，也是不断提升组织效率，提高组织力的过程，从而保证组织沿着战略路径向着战略目标稳健推进。
追求效益是企业存在的目的，但是效益是企业经营的结果，舍弃企业文化这一漫长的组织建设过程，而直奔效益，就像种田，没有春耕与护理，就不会有秋收。
同时，企业文化不是企业的“独角戏”，既要有利于凝聚组织内部力量，也要能够为产业链上下游合作伙伴及政府、协会等组织所认同，实现由内而外的辐射和一体化，做到言行合一，经营理念与市场行为、产品创新与市场需求、经营效益与社会效益，高度协调，均衡发展。
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