关于市场型文化：市场型把盈利能力放在首位。
利润是衡量一切事物的终极尺度；公司的每个职位都需要服从于更大的目标，但是不同的员工和部门有不同的切入点。
这些公司以结果为导向，注重外部成功而不是内部满意度。
市场型文化强调完成定额、达到目标，以及获取业绩。
优势：采用以市场型为基础的文化的公司往往是盈利和成功的。
整个组织都高度关注同一个目标，员工们也清楚地知道他们想要做什么。
劣势：然而，因为所有的决策，项目，甚至组织中的每个职位都是基于绩效数据，员工想要施展自己的个人抱负，空间极为有限，他们就可能变得消极，做一天和尚撞一天钟。
市场型文化常见于：市场型文化的公司的目标是成为行业中最好的。
这意味着它们往往已经规模很大了，并且有一个领先优势。
他们正在寻找方法将竞争进一步推进，并击败所有可能成为对手的玩家。
如何建立市场型文化：
以市场为基础的文化的特征是，它的每一个方面最终都会指向公司利润，可谓万法归宗。
要建立这种文化，首先要评估公司内的所有职位。
计算每个角色的ROI，并建立一个合理的输出基准。在类似工作中表现出色的人会得到奖励。
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