酒店管理不当导致酒店内耗是一件很怕的事，就很像慢性病，这对所有管理者来说都很重要，所以面对这些内耗，酒店管理者又该如何做出对策呢？
第一、会议低效
策略：加强会议管理。每次会前要有准备，会议要有结果，会后要有方案或者方法，专人跟追方案的执行进度和执行结果并需进行及时的反馈。
第二、沟通不畅
策略：找到沟通不畅的根源原因，是心态问题，是方法问题，是渠道问题。然后，进行针对性的培训，再把沟通渠道打通，是用微信的形式还是钉钉，是用文字还是面对面的沟通。
第三、人才流失
策略：这是一个大问题，尤其今天的酒店行业都缺人。需要从酒店的企业文化入手，然后是人才梯队建设，员工的成长计划，酒店的激励机制，最后，是酒店管理者的领导力。
第四、岗位错位
策略：酒店缺人的情况下除外。需要强调岗位职责，不要越位，尤其是酒店的领导们容易出现类似的问题。同时牢记组织管理的原则：可以越级检查但是不可以越级指挥。可见酒店团队管理非常重要，需要管理者重视！
第五、流程虚设
策略：从三个方面解决。一是不会，就是员工不会，二是员工不愿，就是员工不愿意去按照流程去做，三是流程不合理，已经很多年没有优化了。针对上面三个情况，有针对性的进行专题解决。不会需要培训和训练，不愿解决心态问题或者及时沟通，不合理组织流程涉及到的部门一起研讨进行优化。
第六、责任推诿
策略：需要酒店明确部门职能和岗位职责，安排工作到岗位到具体的人，对于许多人负责的工作，要明确各自的责任，出了问题可以找到相关的责任人。
每个酒店的员工不同，管理者不同，管理方式不同，内耗的表现也各不相同，但是认清哪些是内耗对酒店管理者来说是非常重要的，只有清楚的知道哪些是影响酒店发展的弊端，就可以找到适合的解决方法，如果你还是一头雾水，那就报一个酒店管理培训课程吧，让名校老师为您答疑解惑，联系在线客服即可获取课程详情！
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