企业内训是指企业组织内部员工参加的培训和教育活动。企业内训可以帮助员工提高职业技能、团队协作和领导力等方面的能力，有助于提高企业的核心竞争力和员工的绩效。
企业内训的主体可分为两类：企业内部培训师和外部培训机构。
内部培训师指企业内部拥有一定教育背景和培训经验的员工。他们通过参与相关培训课程和专业学习，具备一定的培训技巧和能力。他们是企业内训的重要组成部分。
外部培训机构是通过签订合同或协议，为企业提供专业的培训和教育服务。这些机构通常具备相关资质和一线教学经验，可以帮助企业制定科学、系统的培训计划和方案。
企业内部培训师通常是企业内部员工，具备一定教育背景，通常由企业内部培训部门或人力资源部门招聘。
内部培训师在企业内训中扮演着重要的角色。他们的基本职责是为企业制定培训计划和方案，组织开展内训课程，以及培训效果的评估和改进等。
外部培训机构通常是专业的教育机构，包括教育科技公司、职业培训机构等。他们的基本职责是为企业提供专业的培训和教育服务，为企业制定科学、系统的培训计划和方案，并确保培训课程的教学质量和效果。
企业内部培训师的优点在于对企业文化和员工需求的了解更为深入，在培训课程设计和实施中能更加贴近实际情况，有利于提升培训效果。然而，内部培训师有可能仅仅是侧重于本岗位技能培训，并缺乏专业的教学经验。同时，员工可能会对内部培训师的技术水平产生疑虑，对学习积极性产生负面影响。
外部培训机构的优点在于具备丰富的教学经验和先进的教学理念，他们对行业发展趋势和技术创新有更敏锐的洞察力，能够提供更加优质的培训和教育服务。缺点在于成本较高，有时会与企业文化和员工需求脱节，导致培训效果不佳。
企业内训主体既包括企业内部培训师又包括外部培训机构，二者各有优劣。他们的重要职责是制定科学、系统的培训计划和方案，并确保培训课程的教学质量和效果，助力企业和员工的成长和发展。适合不同企业发展阶段和员工发展需要的内训方式和主体应因时而变，从而不断适应市场环境和企业发展需求。
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