内训和培训都是企业在员工发展方面的一种投资，但两者并不相同。内训是一种公司内部的培训方式，通过内部员工担任讲师去提高员工的技能，技术和知识水平。培训则是公司外部机构提供的一种培训某种技能或者知识的方式。虽然两者的质类似，但其目的和方式都有所不同，需要根据企业的需求来进行选择。
内训对于企业来说是一种可以实现零成本的培训方式。内部员工不仅熟悉公司的业务和文化，而且了解公司的管理和流程。内部员工还能够结合实际工作经验去进行讲解，让学员更好地理解技能和知识。但缺点是，内部员工通常只局限于自己领域的专业技能，无法提供外界新的思维或技能，可能会导致学员对于新鲜事物的态度较为保守。此外，内部员工由于熟悉公司文化和组织结构，难以去推动变革和改进。
与内部员工不同，外部培训通常是由专业机构来提供。优势在于其能够提供更广泛和深入的新鲜知识和技术。外部专家可以通过自己所在领域的专业技能知识点，帮助企业提供颠覆传统的创新思想。另外，外部培训往往会有更加严密的专业标准和规范，能够更好地保证培训内容的质量。缺点是，外部培训的费用较高，而且对于企业内部的业务和文化了解程度不高，可能会导致培训成果难以完全落地。
无论是内训还是培训，企业应该选择更加适合自己的培训方式。对于有闲置资源而需引入创新思想的企业来说，选择外部培训可以很好地提高企业战略优势和竞争力；而对于缺少外部经费而提升内部技能的企业来说，内部培训也是一个很好的选择。
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