企业内部控制在现代企业管理中是极为重要的一环，其作用是保证企业身心健康的运转，有效降低管理风险，加强对于企业经济活动的管控过程。因此，一些大型企业，如大型国有企业、上市公司等均强调内部控制的作用，实行严格的内部控制制度。
在实际的实训过程中，我们选择了一家大型的生产型企业，对企业内部控制制度开展了相关的实训。实训的过程中，我们通过对企业业务数据进行分析对比，加强对企业管理风险的管控及业务流程的规范化，同时规避风险，从而提高企业的管理及运营效益。
在实际情况下，我们发现大多数的企业内部控制制度并不完善。尤其是小微企业，由于缺乏资金及管理资源，其内部控制制度可能会存在一定程度的漏洞。在大型企业中，普遍出现一种“重器轻控”的现象，强调生产或销售业务，而对内部控制并不十分重视。这些现象都给企业管理及经济活动带来了一定的隐患。
在实训过程中，我们进一步了解到了企业内部控制实现的关键因素。首先，是制度完善性及相关政策和法律的支持。企业要严格执行内部控制制度，这需要制度得到完善并得到相关政策和法律的支持。其次，是企业内部管理的人员素质，要提升管理人员的素质，加强对企业内外部环境的管理控制。此外，还需要加强制度的执行与检查。
在实训过程中，我们还注意到企业内部控制中存在不足，主要表现在以下几个方面：一是缺乏对预算的有效管理，二是对公司的全面风险管理不够完善，三是企业管理中缺乏对职责分工、内部审计和内部控制的体系化建设等。对于这些问题，我们提出了以下一些对策和建议。首先，要加强对预算和企业经济活动的管控过程，防止财务管理风险的出现；其次，需要深入并客观全面地了解公司业务的特点、规模、所在行业等信息，建立全面的风险管理机制；最后，需要制定合理的职责分工及内部检查审计制度，加强内部控制的体系化建设。
综合来看，企业内部控制在确保企业经济活动正常、加强管理风险管控等方面扮演着极为重要的角色。通过对企业内部控制进行实训及对企业内部控制的分析，我们深入了解了内部控制所涉及的内容和关键因素，对于加强企业内部控制打下了基础，提高了公司的经济运作效益和内部管理水平。
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