员工培训激励制度是指为了激励员工进行培训而建立的一种制度，目的是提高员工的综合素质和业务水平，为企业发展提供人才支持。员工培训激励制度的激励对象主要包括以下几个方面。
新员工是指刚刚进入公司的员工，由于缺乏公司文化、业务知识和技术经验等方面的了解，他们往往需要一定时间来适应并能够胜任工作。因此，在员工入职初期，公司需要通过培训来提高新员工的工作能力和适应程度，使他们能够快速进入工作状态。新员工是员工培训激励制度激励的重点对象，公司可以通过培训、奖励等方式来激励他们。
业务骨干是指在公司的业务领域中具有一定实力和经验的员工，他们拥有丰富的工作经验和业务知识，具备独特的专业技能和解决问题的能力。他们是公司运作的支撑力量，在公司的业务中扮演着重要的角色。为了提高业务骨干的工作表现，公司需要通过培训和激励方案来提高他们的工作能力和质量。业务骨干是员工培训激励制度的重点对象之一。
潜力员工是指在公司中具有一定潜力和发展潜力的员工，他们虽然工作经验和业务知识相对较少，但是具备学习能力、适应能力和创新能力等方面的特点。潜力员工普遍年轻有为，具有不断进取、勇于担当的精神面貌。为了发现和激励潜力员工，公司可以通过选派到各种培训课程中、参加各种竞赛以及获得内部奖励等方式来培养和提高他们的工作能力和创新能力。
公司的管理层具有非常重要的领导和决策职责，他们需要具备较高的领导才能、决策能力和沟通能力，以确保公司的运作和发展方向。公司应该通过不断的培训和激励方案来提高管理人员的专业素质和管理能力，使他们能够更好地领导和管理下属，为公司营造卓越的工作环境和积极的文化氛围。
综合素质低的员工是指在工作中表现欠佳的员工，他们可能存在一些技能缺失或存在一些工作习惯上的不足。为了提高这类员工的工作表现和工作质量，公司需要将其纳入到员工培训激励制度中，通过提供专业的知识和技能培训来弥补员工的不足并提高其综合素质。
整个公司的员工团队都是员工培训激励制度的对象，公司应该采用多种方式，如定期全员培训、内部学术讲座、外部行业分享等等，提高员工的工作意识和培养创新意识，从而达成全体员工的激励作用。
以上是员工培训激励制度的激励对象的一些介绍，根据不同员工的情况和需求，公司需要灵活运用不同的培训手段和激励方案来达到公司发展的目标和员工发展的需求。通过建立和实施员工培训激励制度，公司可以提高员工的综合素质和工作能力，推动公司的发展和进步。
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