南昌公司作为一家不断成长和发展的企业，必须顺应市场变化来适应未来的挑战。在这个过程中，打造一个人才济济、有竞争力的团队是至关重要的。因此，提升公司人力资源总监的培训方案势在必行，就为了增强其销售、管理和协调资源方面的能力，同时逐步提升人力资源团队的整体素质。
培训负责人首先需要明确培训目标，确定每个阶段需要强调的重点，规划好培训方案整体的方向性。目标的明确性可以帮助总监对自己的知识体系和技能水平有更清晰的认知，也有利于能够针对性地学习并有效掌握所需要的知识和技能。
为了提高培训的实效性和吸引力，我们应该跳出传统的培训模式，增加一些创新元素，例如小组讨论、演绎表演等多维度的教学方式。这种方法能借助于参与感的产生，主动激励员工的学习积极性，进而提高工作质量和效率。
在认知水平和实践层面的结合上，负责人要注重实践环节的设置。培训课程中要有针对性的问题或场景，尽量让其贴近实际工作，让学员从自己的实际工作中吸取经验教训。并且，负责人在培训之后还要同步协助总监实践操作，跟踪检验培训效果，不断完善。
在总监完成培训课程后，一定要设置跟踪反馈的机制，该机制能帮助总监不断寻求改进和学习，从而达到优化绩效的目的。我们可以采取定期业绩评估、评比等方式，让总监在中长期内保持对自身职业发展、知识水平和实际操作能力的不断提高。
南昌公司需要注重人才发展，提升总监的管理水平和能力，以建立更高效、更优秀的团队。通过确定培训目标、使用创新型培训方式、注重实践落地以及建立持续跟踪反馈机制等措施，可以全面提高人力资源总监的能力和职业素质，增强其对公司未来战略的把握和实施层面的贡献。
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