在制定公司传承提升培训计划之前，我们需要先了解现有的传承情况和存在的问题。通过调研和沟通，可以了解到哪些领域需要传承和提升，哪些职位的传承尤为重要，以及是否存在知识流失和团队士气下降等问题。
根据了解到的现状和问题，制定一份全面的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训对象等方面。同时，要根据不同职业、工作内容和技能要求制定相应的培训计划，以满足员工的不同需求和实际工作需要。
制定培训计划必须要有明确的目标，不同的培训课程应该对应不同的目标。例如，对于新加入公司的员工，他们需要了解公司文化、业务流程和组织架构等方面，目标可能就是帮助他们尽快适应公司环境。而对于职位晋升之后的员工，培训目标可能就是提高技能水平和适应更高层次的工作。
培训方式一直都是个难题，不同的员工对培训方式的需求和接受程度不同。传统的课堂培训可以让员工集中注意力、交流思想和互相学习，但对于需要更加实践和交互的课程，最好考虑使用在线学习和实践操作结合的方式。
制定计划后，跟踪和评估是个很重要的环节。公司应该建立有效的系统，对员工参加的培训课程和学习情况进行跟踪和评估。通过收集员工反馈和评估结果，不断完善和改进培训计划，让培训更加精准、个性化和有效。
培训计划的制定和跟踪评估只是第一步，必须深入贯彻到每一个员工，让每一个员工都有意识和行动地参与其中。公司应该在内部宣传中重视这个计划，让员工感受到公司对他们的重视和培养，让他们愿意为公司的发展和传承贡献自己的力量。
通过上述步骤的实施，公司可以建立健康的培训体系和员工发展机制，提升员工素质和公司竞争力，也为公司未来的传承和发展打下了坚实的基础。
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