集团管控是指公司通过制定和执行一系列规章制度、流程、制度、标准等管理措施来实现对公司内部各个层面的管理。“管控”两个字，一个“管”字是指禁止、限制、监管、约束；另一个“控”字是指引导、调整、规范、使平衡。
集团管控是企业管理的基础，它关系到企业整体管理水平的高低。集团管控不仅仅是解决对组织结构、授权、流程、制度等管理性问题的规范，更是旨在提高企业的竞争力、效率、成本节约以及员工职业规划、素质提升等问题的解决。
要提高集团管控，需要从以下几个方面入手：
提升企业培训需要注意以下几点：
企业应该在了解员工的培训需求和培训缺口的基础上制定全面的培训计划，包括培训目标、培训内容和培训形式。
企业应该持续地投入资源并及时更新培训计划，以保持企业和员工不断学习成长。
企业应该在培训中注意培训形式的灵活性和多样性，力求将员工的学习兴趣引导出来，通过互动、案例分析、现场模拟等形式带动员工学习。
企业应该制定合理的考核方式，激励员工积极参与培训，同步对员工对培训内容的吸收情况进行跟踪和评估，进一步激励员工的学习热情。
提高集团管控需要的是企业内部自身的不断完善和优化。在实施过程中，企业应该考虑到员工的学习和发展，以形成一套完整的企业评估体系，打造高效的管理力量和人才，同时不断提升集团的管控和培训水平，从而实现企业的高效运营和可持续发展。
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