现场6s管理指的是以5S为基础，加入“安全”这一步骤后的现场改善管理，因此也被称为6S管理。它是一种基于现场实际情况进行改善，使现场变得更加清洁、规范、安全、效益的管理方式。通过对现场实际环境进行规范化管理，旨在提高作业效率、确保质量、打造更具竞争力的制造企业。
现场6s管理培训是企业中比较重要的一环节，它有利于加强员工的基本素质和意识，提高工作效率和效益，改善工作环境和氛围，从而进一步增强企业的综合实力和市场竞争力。
将必须使用的项目和用品加以区分，将必要的用品分类摆放，标示区分审查。
设备、仪器、用品等依序整齐地排列于一定的位置，不必要的物品尽量丢弃。
清除作业区域及设备等杂物及污垢，使设备及工作场地清洁明亮。
污垢等残留的场所，用清洁液及有机溶剂等进行彻底地清洁处理。
材料等加以整理、分类、处理，使它们排列有序，便于操作及管理。
这一步是最重要的一步，也是永远要坚持的一步。要求员工对其工作区域负责并保持其干净、整洁、安全。
优化现场布置，提高生产效率；
减少现场浪费，提高资源利用率；
提高现场管理水平，减少劳动强度；
提高产品质量，加速交货以便缩短供货时间；
减少意外事故和避免材料和设备损失；
加强员工职业教育水平，提高工作作风。
本文主要介绍了现场6s管理培训的基本步骤和目标，让大家了解6S管理的重要性，以及如何通过6S管理提高企业综合实力和市场竞争力。在实践过程中，企业还应该根据实际情况逐步完善和优化6S管理体系，提高管理水平和效果。
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