精益管理是一种管理方法，可以帮助企业提高效率、降低成本并提高质量。许多公司都进行了精益管理培训来培养员工集中精力改进过程并减少浪费。那么这个培训流程是如何进行的呢？
在开展任何一项新的项目或计划之前，员工必须知道它的价值和对公司的重要性。因此，初始阶段的培训需要检查员工的文化和价值观，以建立他们对精益管理的信仰和共同的愿景。
这一阶段的培训会教会员工使用的一些工具，例如“5为什么”、“找寻瓶颈”等等。这些工具将被用于解决当前质量问题的不足之处。
一旦员工发现质量问题并制定了相应的解决方案，他们需要对实施计划进行自我监督，以确保方案能够成功执行。这意味着员工需要强大的动机和内在驱动力。
在员工已经有了驱动力和自我监督的能力之后，他们将被教授运用精益管理方法广泛的实施。这涉及实施各种工具和解决方案以解决公司内部的各种问题。
在员工已经实施成功工具和方案的情况下，他们需要不断的寻找改进的机会。这个阶段旨在确保员工不仅仅接受初步的培训，而是认清了精益管理方法的长期利益。
在组织内部建立一支备受赞赏的精益管理专家队伍，可以通过帮助公司内部解决难题而产生好处。这一阶段的培训要着眼于建立识别、培训和推广这些员工的动力和实力。
总的来说，精益管理培训流程是分阶段进行的，每个阶段都涉及不同的工具和技能组合。该流程旨在确保员工对精益管理的基本原则和技术有全面理解，并且可以在公司内部将其成功应用。
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