随着企业的不断发展，公司治理已成为核心竞争力之一。而为了使公司的治理水平不断提升，公司公司治理培训就显得格外重要。那么，如何制定公司公司治理培训呢？
首先需要明确公司治理培训的目的、范围和领域，包括强化公司治理的理解、加强公司治理的实践应用、提高公司治理的效果和成果评估等等，这些都是培训目标的内容。
制定公司治理培训计划需要系统化思考。首先要确定培训的重点、层次和时间，其次考虑培训的方法和方式，包括组织形式、师资选择、培训内容、培训形式等等，最后还要制定具体的执行计划。
培训师资是公司治理培训的核心，应该保证师资来源权威，专业能力过硬。通过考核和评估，选出资深专家、学者、咨询师等优秀的师资力量，保障培训质量。
要在保证培训成本的前提下，提高公司治理培训的质量和效果。可以采用内部教育讲座、自然人才技能交流、网络知识分享等形式。此外，还可以联合其他相关企业共同开展培训等方式降低培训成本。
要确保公司治理培训的成果落地生根，需要对培训效果进行考核。可以通过问卷调查、培训反馈、结项报告等方式进行考核，从而为培训工作的优化提供参考。
公司治理培训应该是一个长期而持续的过程，通过不断调整和提升培训目标、计划和方法，不断更新和完善培训方式和内容，从而保证公司治理的有效推进。
公司治理培训是一个复杂而系统化的过程，需要有科学合理的制定计划，确保质量效果。同时，注重培训目标与实际业务的密切结合，保证培训师资力量，合理利用资源，以达到推进公司治理的目的。
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