PMC是项目管理（ProjectManagementControl）的缩写，PMO则是指项目管理办公室（ProjectManagementOffice）。PMC培训的课程是为了提升企业项目管理人员素质和水平而开设的课程。
项目管理基础知识
时间、成本、质量、人力、风险、采购等基础知识，让学员了解项目管理的基本要素，掌握项目管理流程。
项目管理工具和技术
进度管理、风险管理、资源管理、质量管理、沟通管理等工具和技术，让学员能够灵活运用不同工具和技术，解决项目管理中的各种难题。
项目管理案例分析
包括各行业的项目管理案例，通过案例分析和讨论，让学员认识到项目管理的重要性和实际应用。
敏捷项目管理
包括敏捷项目管理理论和方法，通过实践培训，让学员掌握敏捷项目管理的思想和技术。
提高项目管理能力
学员可以通过PMC培训，了解项目管理的基本理论和方法，掌握项目管理工具和技术，提高项目管理水平。
增加职业竞争力
获得PMC证书，对于项目经理、项目主管等职业人士来说，可以增加职业竞争力。
扩大社交网络
学员可以通过PMC培训认识到来自不同行业、地区的项目管理从业人员，扩大自己的社交网络。
项目经理
负责项目的全面管理，包括项目计划、进度、成本、质量、资源、风险等方面。
项目主管
在项目经理的领导下，负责项目中某个部分或环节的管理工作。
企业高管
对企业整体战略和规划进行决策，并对项目的实施进行监督和指导。
其他项目管理从业人员
项目验收人员、项目其他相关职位。
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