在现代企业环境下，随着市场的竞争日益激烈，各个公司都在不断地追求企业生产的效率。而培训也成为了提升企业生产效率的一个重要手段。对于大公司来说，他们有能力雇佣專业的培训机构来为员工进行培训。但对于小公司，学员数量和经济成本都需要考虑，如何才能为小公司打造适合的企业生产培训班呢？
可以打听学员中的专业人士资源，从中进行挑选，另外可以邀请大公司同业的内部人员来进行培训。
一般情况下可以通过调查问卷来确定员工空闲时间，以便为他们进行安排。另外，根据员工不同岗位的工作内容进行考虑，并与公司主要业务准备好把握培训时间。
可以根据不同岗位的个人需要和公司主要业务进行考虑，根据其不同的特点开展课程，以尽可能的为员工争取到最大的收益。培训形式可以结合实际情况来定，如讲座、课程、工作坊等。
业绩表现，通过考试、测试来衡量培训效果。另外，也可以通过实际应用效果来评估。
可以让讲师在课程中穿插趣味小游戏；教具的使用、劳动中可以采用多媒体课程和互动式培训等方式使课程更加生动有趣。
可以利用多媒体手段进行录音、视频、资料等，保存资料记录课程。并且新员工入职，也可以进一步与巨型公司合作，进行自主学习。
在实际运营中，适合小公司的企业生产培训班的具体办法可根据公司自身的需求进行相应地调整。通过有效的设计和执行，将小公司的培训要求应用到实际生产中，提高员工的素养水平，从而提升企业效益。
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