要制定一份合适的非人力资源管理培训计划，需要以下几个方面的考虑：
首先要识别出培训所要达到的目标。公司可以有不同目的，如提升员工绩效、提高市场份额、提高客户满意度等等。因此，根据实际情况和公司目标，制定培训计划会更具针对性和实效性。
明确受众群体也非常重要，这有助于确定培训内容和形式。根据受众的年龄、职位、教育背景以及工作经验等因素，制定相应的培训计划，确保受众能够有效地吸收和应用所学知识。
培训方式可以根据企业实际情况进行选择。可以采用在线课程、研讨会、现场授课等方式，根据公司员工的工作情况和特点进行选择，提供最适合的学习方法。
在确认培训目标和选择培训方式之后，接下来就该制定详细的培训计划和进度表了。计划的制定需要考虑到课程的顺序、培训的时间、受众的实际情况等因素，同时还要保证培训内容的全面性和连贯性。
要评估培训计划的效果，需要制定合适的评估方法。可以从培训效果是否实现、员工的反馈、工作表现是否改进等多个角度进行评估，确保非人力资源管理培训计划的持续性和实效性。
根据评估结果，及时更新和完善培训计划，使其更加符合实际情况和实际需求。只有不断完善，才可以不断提高员工的能力水平，进而提升企业的核心竞争力。
制定公司非人力资源管理培训计划不是简单的任务，需要涉及到多个方面的因素。通过以上6个主题的介绍，相信大家已经掌握了制定非人力资源管理培训计划的基本原则。未来，企业可以根据实际情况和发展需要，做出更为合适的培训计划。
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