培训KPI考核即以KPI为导向进行培训评估，帮助企业评估员工进行的培训行为效果，以实现企业目标的提升。下面从kpi角度看如何实施培训考核。
明确培训目标，建立合理的kpi指标。
企业应该把每一个岗位做出行为标准，合理制定岗位的KPI指标体系。明确员工的岗位责任和所需要掌握的知识与技能，而培训的KPI指标应该根据员工的所需能力指标来制定。
制定考核计划和考核周期。
企业应在制定KPI指标后，建立考核计划并制定员工考核周期。个人考核可以选择季度考核、半年考核、年度考核。建议平衡短中长期考核指标。
收集数据，分析数据。
企业对员工进行培训KPI考核，必须对员工进行数据收集、数据分析等工作，以确定其掌握的知识与技能的水平。数据分析是考核的重要步骤。要量化数据的效果，如针对某个指标的提升。提出提升所需的方案和改进措施。
评估考核结果，做出改进。
企业要评估培训KPI考核的效果和结果，以了解企业的发展情况和员工的实际掌握水平。以便公司有效地制定计划和提出建议，做出改进和调整的决策，更好地服务于员工和企业。企业要从具体情况出发，全面分析考核结果，经验并制定实施计划。
综上所述，对于企业来说，搭建一套高效的培训考核机制是非常有必要的。企业应该不断完善KPI指标的制定、考核计划的建立、数据收集与分析等方面，不断优化培训效果，以短时间内实现员工职能水平的提高，为企业发展出更大更远的贡献。
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