深入了解政府相关政策、法规，为企业提供合法的薪酬待遇。
根据企业实际情况定制薪酬结构，为员工提供激励，同时控制薪酬成本。
制定合理的绩效考核机制，对绩效优秀的员工提供更高的薪酬，激励其积极性。
能力和竞争力，提高整体素质以增加员工的收入，同时提高企业绩效。
《中华人民共和国企业职工基本养老保险条例》
《中华人民共和国劳动合同法》
《企业职工基本医疗保险暂行办法》
《企业职工基本工资规定》
《关于加强中小企业人才培养和引进工作的意见》
关注当前市场趋势，了解同行业同岗位职工的薪酬水平。制定与业内相符合的薪酬政策。
根据企业实际情况制定：分析企业整体经济水平，拟定薪酬结构，制订薪酬调整机制。
技能熟练程度、工龄等因素制定相应的权重分配薪酬。
通过制度规范，让员工明确自己的薪酬来源以及计算方式，避免员工因感觉不公而引起的不满甚至辞职。
公司划分给员工的薪酬，应该尊重员工所做出的功劳，而不是听信个人情感，以应付自己操之过急的目的。
员工技能提升加强：员工技能提升将提高产品质量，同时更有效地构建能力多样的团队。团队成员互补性的提升将进一步促进企业创新。
员工能力知识结构进一步发展：在知识经济时代，技能不对应的技术知识意味着效率损失。加强自我管理和实践将不断从生产、行销、管理等角度推进企业业务的专业化和高效化。
选择科学的评价指标：绩效评价指标的选择应与企业的战略要求相契合，应以企业整体利益为依据，不能简单地根据单纯的效益指标制订。
遵循公平公正的原则：绩效考核应该具有公平性、真实性和可比性。考核机制设计应明确考核标准，公正公平地评估员工的表现。
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