在现代企业中，因为竞争日益激烈，不断更新与提升自己的知识水平变成一种必要的选择，因而企业内部的培训也日益重要。然而大多数企业的培训却存在着如“效果不佳、浪费时间”等困扰。这些困扰的存在源于企业在开展培训方面缺乏量化标准。因此，制定量化标准对企业提升内部培训效果尤为重要。
企业制定培训量化标准之前，必须要先制定培训目标。培训目标必须与企业发展相匹配，以保证培训的方向与大方向是一致的。
确定量化指标主要是企业根据自身情况，先综合考虑多种因素，如企业财务情况、人员资源等进行综合评估，并根据实际情况对量化指标进行量化衡量。
根据培训目标和量化指标确定培训计划，以保证培训的方向和内容是一致的。制定培训计划应该从课程设置、培训内容、培训方式等现实因素出发，从而保证计划的可执行性。
企业要想实现培训效果评估和制定，必须严格执行培训方案，就是在保证传授知识的同时，严格按照培训计划培养学员，并不断反思，以不断优化培训方案。
企业要全面评估培训效果，对整个过程进行量化评估，包括课程设置、培训内容、培训方式以及岗位融合、岗位培养等内容。
改进与创新、学习与培训等方面天然出发，不断对培训量化标准进行优化与改进，并且在项目进行的过程中不断总结与反思，最终使其培训更加完美。
制定培训量化标准能够为企业带来长远的经济效益，帮助企业全方位提高员工的技能技术、提升整体业务水平、强化企业内部的知识管理与人才管理，这让企业双赢、全赢。
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