培训项目绩效指标是衡量培训项目达成目标的标准和方法。通过考察各种绩效指标，可以评估学员的表现、培训师的努力和培训产品或服务的效果。绩效指标有助于培训项目建立可衡量的目标、确定最终的成果和建立明确的反馈机制。
学习绩效指标用于衡量学员的学习成效。这些指标可以包括：学员的掌握程度、知识的应用程度和技能的提高程度等。这些指标通常可以通过学员的测试和考试成绩来衡量。
贡献绩效指标用于衡量培训项目对业务的贡献。这些指标可以包括：销售额的提高、效率的提高等。这些指标通常需要在项目实施后进行长期观察和评估。
满意度绩效指标用于衡量培训项目的学员满意度。这些指标可以包括：学员对培训服务的评价、学员对培训师的评价、学员的意愿再参加同类培训等。这些指标通常可以通过学员的反馈和评估来衡量。
通过制定合适的绩效指标，并对其进行不断的监控和调整，培训项目可以更好地衡量自己的效果，提高培训质量，实现预期目标。
培训项目绩效指标的具体内容需要根据项目自身的特点和目标来制定。下面是一个绩效指标的参考模板，可以供培训项目参考使用：
参与率等。
作业成绩等。
学员反馈等。
利润等。
工作质量等。
产品质量等。
-学员对培训项目的满意度：评价指标包括课程内容、培训师的教学能力、培训服务的支持等。
-学员的个人满意度：包括学员在学习过程中的体验、掌握技能能力等。
包括公司对培训项目的价值、花费的收益等。
以上绩效指标仅为参考，具体指标需要根据不同的培训项目和组织进行调整和优化。
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