在7s管理培训中，我学到了如何有效整合企业管理的七个要素，即：态度、方法、目标、布局、情况、员工和效果。这样的整合会成为企业绩效提升的有效途径。
管理者的态度，决定了企业的文化内涵，体现了领导风格和行为方式。正确认识自己、建立良好沟通，以及借助于有效的培训技巧，可以帮助管理者建立良好的领导力和企业文化。
掌握一套适用于企业发展的管理方法，可以帮助企业有效地规范管理、提高效益。比如，引入TTT培训模式，培养出高素质员工后，可以降低企业的人力成本，并提升员工绩效和生产效率。
企业只有明确的发展目标，才能有着稳定可靠的运营基础。通过7s管理的目标管理方法，可以对企业的发展目标进行分析、识别、整合和落实，以实现更好地管理和加强企业执行力。
重视企业布局，能够更好地整合企业资源，提高效益。在7s管理的学习中，我更加清晰地认识到企业的布局涉及到架构、人员与职位、市场、流程等多个方面，且其中研究比较深入的包括SWOT、BCG等布局策略和方法。
企业面临的环境不断变化，顺应新时代的环境要求，靠着了解各种环境要素，以及运用各种情景分析的管理方式，能够帮助企业更好地应对市场变化。
企业的核心竞争力是员工，有效的员工管理可以提升企业的员工绩效。重视培训、具备高效的激励方式、考核制度的建立，能够更好地提高企业的生产力和效率。
综上所述，在7s管理的培训中，我明白了企业管理需要全方位的思考和规划。只有通过科学、系统、全面而且创新的管理方式，才能更好地优化企业，提升企业效益。
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