员工激励培训是为了激励员工参与企业及组织的发展，从而形成一种在工作中积极向上、勇于创新、敢于担当、脚踏实地、协作共赢的企业文化。制定一份有效的员工激励培训大纲应包括以下内容：
明确培训的目的和目标，包括提高员工和企业的效率和产出、提升员工的技能和能力、建立员工关系等。
根据企业实际情况和员工的需求，进行内容的细化和分类，包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力、领导力等。
根据培训的内容和时间安排，选择合适的培训方式，包括线下授课、在线学习、讲座、课程设计、现场实践等多种形式。
根据培训内容和员工的实际情况，制定培训的时长和频率，包括单次、连续和分阶段的培训模式。
选择合适的培训师资，包括外聘专业人士、公司内部讲师、合作伙伴等，将他们的经验和知识传递给员工，并提供必要的指导。
为了保证培训内容和方式的质量，采取不同的方式对培训效果进行评估，包括调查问卷、实践考核、案例分析等。
整合企业内外的各种培训资源，包括企业内部资源、专业培训机构、社会资源等，提高培训的针对性和价值。
通过制定一份有效的员工激励培训大纲，可以帮助企业建立良好的员工激励机制，提高员工的积极性和效率，提升企业的竞争力。
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