营业部是公司的重要部门，因此，强大的营销团队至关重要。好的营销人员需要通过高品质的课程进行培训和提高自己的技能。
在开设营业部课程之前，一定要确定课程的目标。你是否想启发员工的创意和威望？培养他们的领导能力和团队合作精神？还是让他们学习如何成功地推销公司的产品和服务？
你需要制定一个有用和值得阅读的教材，以便员工可以轻松理解课程。教材应该根据目标制定，并结合员工的需求和技能，以便他们更好地理解自己在公司中的角色。
一旦你确定了你的课程目标和制定了教材，你需要准备课程计划。课程计划应该包括每一节课程的主题，教材的使用方法，分组讨论和分配作业时间。你可以安排适合时间和地点的模拟实践和案例研究，以帮助员工理解和应用他们的新技能。
鼓励员工参与课程，确保他们认真学习和应用所学知识。你可以提供一些奖励，例如优秀学员证书，2019年基于数字的奖励等等。奖励并不需要太显眼，但应该为员工留下良好的印象。
课程后，要让员工提供对课程的反馈，并对员工的反馈做出单独或整体回应。通过员工的反馈，你可以了解课程的优缺点，并对将来的课程进行改进。
评估营业部培训的效果非常重要，你应该根据课程目标和员工的功效和技能制定一个评估方案。计划初期和期间的评估，以及计划结束时的最终评估。通过评估结果了解课程的成功度，并根据评估结果进一步改进课程。
通过认真准备营业部课程，鼓励员工学习和践行，评估效果，营业部的生产力将不断提高。
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