6S是一种具有全面管理价值的管理方法。6s是用来改进企业内部管理的一种方法，它不是一种标准，不是一种规定，是一种方法。6s的目标是通过清理整理珍惜清洁模范，对企业内部精益求精，强化韧性、降低企业成本，提高效率，实现可持续的管理。
分类整理是指将现有的物品和设备按照有用和无用，需要和不需要，使用频率和不使用频率等多种指标进行区分、分类、整理和管理的一项技术活动，目的是提高劳动生产率，减少使用的时间，改善工作环境。
整顿清洁是指对车间、生产设备、现场作业人员等各方面进行全面的整顿和清洁的一项技术活动，目的是创造一个整洁、有序、舒适、安全的工作环境。
标准化是指在制定出各项工作标准后，要求各项工作都必须按照标准实施，实现标准工作和标准化管理，达到生产自动化控制。
培养习惯是指将员工的工作习惯培养出来，使员工能够适应企业的各项管理模式，并且能够养成良好的工作习惯，从而使工作效率得到明显提高。
规范化是指对工作流程、操作过程、程序管理、记录管理等方面进行规范化的一种方法，目的是使组织的内部运作有规则可循、易于管理。
持续改进是指在不断的改进和优化过程中，使6s能够持续佳绩。
通过掌握6s培训内容，可以大幅提高企业的效率，优化管理模式，使企业不断前行，取得更高的发展。
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
