企业集团管控是指企业集团在统一的管控体系下对各级子公司、分支机构进行全面的管理和控制。企业集团管控可以有效地规避分散与重复的投资，同时优化管理和资源配置，从而提高整个企业集团的综合效益和竞争力。
企业集团管控的优势在于可以提高企业集团的整体效能，规避分散化投资所带来的风险，减少资源的浪费。同时，企业集团管控还能够促进企业内部资源在不同子公司之间的调配，实现优势互补，推动企业再造。
企业集团管控提升培训是企业在采取集团化运营的过程中必要的环节之一，这种培训活动可以加强企业集团在管控、治理和管理等方面的水平和能力，从而实现企业集团运营的优化和升级。
企业集团管控提升培训有助于提高企业集团各级管理者的管控意识和技能，加强对各子公司、分支机构的管理和控制。企业集团管控提升培训可以为企业集团内部的资源调配提供有针对的指导，实现资源的优化配置，斩断企业集团内部的矛盾和冲突。此外，企业集团管控提升培训还可以加速企业集团内部信息的共享和知识的传播，提高企业集团内部员工的整体素质和能力。
企业集团管控提升培训的方法和步骤包括以下几个方面：
一、确定企业集团管控提升培训的目标和范围。
在确定培训目标和范围时，企业集团应该结合自身的实际情况，分析其整体管控状况，制定详尽的培训计划，提出能够实现目标的具体措施和方案。
二、确定培训的形式和方式。
企业集团管控提升培训可以采取现场授课、网络课程、知识问答、案例分析等形式，针对培训，组织小型研讨、专题讲座等方式，促进企业集团全面提升其管控能力。
三、确定培训的时间和地点。
一般而言，企业集团管控提升培训应该在公司的重要管理或决策会议前或后进行，以便管理人员能够更公正地分析和思考企业的运营和发展。同时，培训地点应该统一规划，确保培训中心的环境和设施能够满足培训者的需求。
四、确定培训者和培训对象。
企业集团管控提升培训既需要专业的培训者提供专业的指导，也需要有针对的培训对象。企业集团可以在内部寻找有经验的老员工、高级管理人员等来承担企业集团管控提升培训的任务，也可以选取外部的优秀培训机构来提供优质的培训服务。
企业集团管控提升培训的效果评估是一个全面评价企业集团管控提升培训成果的过程。企业可以通过对培训后的人员进行问卷调查或对培训活动进行定、定量的分析等方法，来判断企业集团管控提升培训是否达到了预期效果。通过持续的效果评估，企业可以根据实际情况及时地进行调整和改进，进一步提升企业集团的整体管理水平。
企业集团管控提升培训是企业集团加强内部管理和控制的必要环节之一。通过培训活动，企业集团能够提高其管理人员的能力和意识，加速企业内部知识的传播和信息的共享，实现优质的资源调配和管控。通过不断的评估和改进，企业集团的管控水平会不断提高，并实现更加优秀的发展成果。
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