八大浪费拆除极度滥用的经营模式
1运输浪费
生产物流是种繁琐的物流形式在这种方式下物流操作不得不占用大量的人工及时间从而使商品物流成本不断攀升传统生产物流的处理可能会导致运输浪费不到一半运输的装载数量等待额外的装载与卸载等情况都属于运输浪费范畴
2进行浪费
即便是在没有必要的生产需要下为了保持生产的稳定性很多企业常常会应用着超过实际需要的生产量此时企业不但会面临着由于原料堆垛及生产过程中的不必要物流导致的整体成本升高同时某些过时的库存商品也会加剧了货物运输取货及处理时间因此在没有生产需求的情况下应当避免不必要的生产
3处理浪费
4待机浪费
5库存浪费
无论是原材料还是半成品都有着不可避免的存在余量过多的库存不仅会影响完成任务的生产能力同时还会加大货物管理将成为并承受着资金上的压力也就是说企业不但要承受资本压力还没法及时满足客户的需求
6动作浪费
制造人员在进行原料运输生产及完成任务时产生的时间浪费都属于动作浪费范畴过度加工高峰停顿多余的会议和磨蹭等也可能是动作浪费的一种表现
7缺陷浪费
在制造流程中出现了缺陷这不仅会对企业造成成本上的负担并且客户也只能接受到质量不佳的产品缺陷包括其中的次品及生产浪费都会造成成本上的增加因此要确定合适的技术方案以消除这样的浪费现象是非常重要的
8知识浪费
总之对于企业来说对浪费现象的持续有效管理是至关重要的因此企业都需要对管理流程实施改进以将大量的浪费带来的成本降至最小并优先考虑在企业价值链中的基本环节实施创新以实现更高的利润和品牌价值
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