公司集团管控是公司运作的重要基石，伴随着公司扩张壮大，公司集团管控也面临着挑战。为了提升公司集团管控的水平并落实风险管控，公司需要开展相关的培训内训课程。
培训内训目录是课程开展的重要基础，它需要明确课程内容、讲解方式、学习目标、考核方式等。公司可以把培训内训目录按照模块进行分解，并逐步完善每个模块的课程体系和学习要求。
课程体系构建是培训内训课程的核心，它决定了课程内容、教学方法和课程目标。在构建课程体系时，公司需要考虑集团管控的基础知识、技能技巧、案例分析和实践操作等方面，使得课程体系更加全面和实用。
教师选聘和培训是保证课程质量的重要保障，公司需要从内部和外部两个方面进行教师选聘。内部教师需要具备相应的专业知识和实践经验，外部教师需要具备相关认证和教学经验。公司还需要对教师进行培训，提高其教学能力和教育理念。
培训内训的考核是保证课程效果的重要环节，公司需要根据培训目标设定合适的考核方式和标准。常见的考核方式有测试、模拟操作、案例分析等，公司可以根据具体情况选择合适的方式。
公司集团管控提升培训内训课程对于公司集团管控水平的提升至关重要。公司需要制定培训内训目录、构建课程体系、选聘教师并对其进行培训以及设定合适的考核方式和标准。只有通过不断的学习和实践，公司才能确保集团管控能够不断提高，为公司的发展提供有力支持。
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