制定企业集团管控提升培训的必要
企业集团由于其分散治理的特点，思想管理、人才招募、运营管理等方面都面临难度较大的问题。因此，制定一套行之有效的管控体系，提升员工素质是企业集团必须开展的一项工作，不仅能够提高企业运营效率，还能够减少企业风险发生的概率。
分析企业现状和制定培训方向
在进行企业集团管控提升培训前，首先需要全面了解企业现状，根据不同业务板块和岗位职责进行分类分析，确定培训的内容和目标。在制定培训方向时，需要考虑员工的职业发展规划、企业发展战略和业务需求的整合，确保培训内容与员工发展紧密相关。
规划培训内容与模式
企业集团管控提升培训应该注重实际操作，通过模拟实操、案例解析等方式，让员工理解和掌握管控要点。在规划培训内容时，也应该充分考虑员工特点、文化背景、语言表达习惯等，采取多种培训模式，如面对面授课、电子书、模拟考试等，提高培训效果和质量。
选拔优秀企业内训师
企业内训师是制定企业集团管控提升培训的关键，他们需要具备业务方面的经验、丰富的知识储备、较高的教育背景和教学能力等条件。对于那些善于与员工沟通交流、具备团队合作精神的内部员工，应该通过培训和加强职业素养，选拔出一批合格的内训师，为企业集团制定管控提升培训提供保障。
落实培训计划并监督执行效果
企业集团管控提升培训的落实需要涉及到培训计划的具体实施、培训效果的监督和评估。落实培训计划时应该记录员工的培训情况，制定考核标准，采用员工满意度调查表等方式，监督培训效果的实施情况并评价效果是否达到预期。
总体来说，企业集团管控提升培训对于企业未来的发展至关重要。进行培训需要根据实际情况、制定具体计划、选拔优秀内部员工作为内训师、并不断监督效果。对此，企业集团应该积极响应此项工作，提高全员管控能力，做到最完美的高效运营。
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