作为一名具有管理职责的服装店店长，必须保证能够熟练掌握各种管理技巧和员工管理方案，针对此类需求，基于公司或者团队的实际情况，可以制定制定职业素养、营销知识与管理技巧方面的培训计划。在实施培训工作之前，对该计划的主题、学员的适应程度、培训模式、培训方式、培训效果的评估要有一个明确的理解，并制定详细的培训计划。这样做是为了提高培训的有效，优化培训的结果，并且更好的发挥培训的优势。
培训过程中的考虑因素非常多，需要针对不同的实际情况设计不同的培训内容。应当制定出能够掌握不同专业的基础知识和技能的培训意向，帮助学员逐步提高综合素质。在培训中要强调实操，对于各项工作的流程、实施方案的处理、员工管理等实际业务操作方面要有多角度的切入口、样例以及演练。同时，需要采用进度逐渐加快的方式，确保学员有足够的时间来掌握并运用自己所学的内容。在实际操作中，还需要随时评估学员的学习效果和学习状态,及时调整培训形式和内容，确保培训效果最大化。
培训结束之后应当进行总结和反馈，对于实施之后的培训效果应当开展考核，尽早发现和解决问题。针对不同员工的学习情况制定一定的差异培训计划。培训之后的反馈工作不仅是对于学员的人力资源管理，也是对于整个公司业务流程与客户服务水平改进的重要保障。同时，要将学员的评价纳入考评区域，以评定培训课程的质量，在下一轮的培训计划中，根据反馈结果以及本轮课程的质量提出改进的设想。
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