成都阿米巴经营模式是一种由日本企业家芦田祐介提出来的管理模式，其核心理念是把公司分成多个小阿米巴（小小组），每个小阿米巴负责自己的经营状况，实现企业内部小规模市场的模拟和管理，从而达到全员参与、自我激励的经营目的。
成都阿米巴经营模式强调的是以小团队为单位，让员工自己管理一个小的阿米巴，让他们感受到自己是企业的主人，而不是一名单纯的员工。这种模式自下而上地激发员工的自主，能够使管理层更好地了解员工的能力和素质，并让员工有自主经营、自我约束的意识。
成都阿米巴经营模式注重的是小规模、自主，以及全员参与。企业内部分成多个小团队，每个小团队有自己的业务、预算和运营，每个成员都有自己的工作目标和绩效考评，最终汇报给整个公司。
这种模式的优点是员工对企业有更浓厚的归属感，强烈的责任心和自我约束力，他们能够更主动地贯彻企业文化，减少了中层管理人员的压力和企业内部的互相指责，使企业内部形成了一个良的竞争状态。
因为成都阿米巴经营模式在国内的应用相对较少，所以企业进行该模式的实践需要较为详细的培训。一般的企业都可以通过阅读相关书籍、杂志、和互联网上的文章来了解该管理模式。
另外，成都阿米巴经营模式还可以得到一些专业组织的培训和指导，包括行业管理咨询机构和教育机构。这些机构一般会针对企业的实际情况制定贴合的培训方案，并通过专业的师资队伍为企业进行指导和辅导。
成都阿米巴经营模式的实践需要企业的全体员工都进行长期的努力和实践，需要企业从上至下地切实地推进。只有这样才能真正实现企业内部的多元化竞争，使企业更加稳健而健康地发展。
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