人力资源管理与培训程序是一种组织内部的战略过程，旨在帮助组织通过招聘、培训、发展和管理员工，以满足其业务目标和发展需求。
人力资源管理与培训程序通常包括以下基本内容：
1. 招聘与选拔
招聘与选拔是人力资源管理与培训程序的第一步。通过广告、面试、测试和背景调查等手段，组织寻找并选择合适的候选人来填补组织中的工作空缺。
2. 员工入职与安置
员工入职与安置是确保新员工融入组织并快速适应工作环境的关键步骤。这包括介绍组织的价值观、文化、政策和流程，向新员工提供必要的培训和指导，并安排适当的工作任务，以使其能够尽快发挥作用。
3. 培训与发展
培训与发展是不断提升员工技能和知识的过程，以帮助员工更好地完成工作任务并为组织的成功作出贡献。它可以包括内部培训、外部培训、专业发展计划和领导力培养等方面。
4. 绩效管理
绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，以确保员工达到组织设定的工作目标和绩效标准。它可以包括定期的绩效评估、绩效反馈和绩效奖励等环节，以及改进绩效不佳员工的指导和支持。
5. 薪酬与福利管理
薪酬与福利管理是对员工薪酬和福利政策的制定和管理。它涵盖了薪资结构设计、绩效薪酬、福利福利计划、员工福利与离职福利等方面，旨在吸引、激励和留住员工。
6. 职业规划和晋升
职业规划和晋升是帮助员工实现个人职业目标和发展的过程。这可以通过提供职业规划指导、晋升机会、跨部门培训和发展计划等来实现，以激励员工的成长和留住人才。
7. 劳动关系与员工离职管理
劳动关系与员工离职管理是管理组织与员工之间的关系，以保持劳动和谐和解决劳动纠纷的过程。它包括与工会和员工代表的协商、劳动合同管理、员工离职手续和离职调查等方面。
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