员工培训激励制度包括的激励对象
公司为了让新员工更快地适应公司文化、工作流程和技能要求，需要制定培训计划并激励他们积极参与。一方面，可以提供培训补贴或奖金等经济激励；另一方面，也可开展新人礼仪培训、沟通技巧培训等软实力培训和团队合作、领导力培养等硬实力培训。
优秀员工是公司的宝贵财富，为了激励他们不断进步，公司可以根据不同岗位和绩效，设置晋升加薪计划，并为其提供个人职业规划和发展之路的指引，并在培训上更打造定制化的专业技能、管理能力、领导素质等优秀员工所需要的培训课程或研讨会。同时，公司也可以将员工的表彰和奖励制度纳入到公司的规章制度，形成有力的激励机制。
公司需要发现并解决员工的薄弱环节，提高员工的工作技能和能力，最终提高整个团队的绩效水平。对于基础薄弱的员工，公司可以制定详细的培训计划，鼓励他们参加培训，启迪他们的科学思维，帮助他们改善专业技能和工作能力，让他们成为公司核心的人才以便适应升迁的需要。
管理人员是公司战略规划和人才管理层面的核心，为了进一步提升管理人员的能力和水平，公司可以安排内部和外部的高级别管理培训课程或研讨会、专业书籍阅读等形式的学习和积累，激励他们不断升华自己的知识素养、领导力、组织协调能力等各个方面的素质，不断提高管理人员的履职水平与卓越领导能力。
总结：公司需要不断完善员工培训激励制度，培养各类激励对象的能力和素质，推动公司发展，进一步提高企业整体竞争力。
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