制定公司领导力提升培训计划的第一步是了解公司的需求。这需要考虑公司当前所面临的挑战和未来的目标，以及现有领导层的优劣势。同时，需要收集员工对领导力培训的反馈和需求，确保培训计划可以满足员工对自身职业发展的期望。
为了了解公司的需求，我们可以通过不同的方式收集信息，例如员工反馈调查、领导层面谈、中层干部报告以及与公司合作的商业合作伙伴的反馈等。通过这些信息，我们可以了解公司在领导力方面的挑战和机遇，以及员工对领导力培训的期望和需求。
设计培训内容是制定公司领导力提升培训计划的第二步。在设计培训内容时，需要结合公司的需求和员工的期望，制定与公司挑战和目标相关的培训内容。培训内容可以包括领导力概述、沟通技能、决策能力、情绪管理、团队协作和创新等方面。
在确定培训内容时，我们还需要考虑培训的形式。培训的形式可以包括线下课程培训、在线培训和现场体验等。需要根据培训内容、人数和预算等因素综合考虑选择合适的培训形式。
实施和评估是制定公司领导力提升培训计划的最后一步。在实施培训之前，需要做好培训的前期准备工作，包括培训计划和日程安排等。同时，还需要确保员工参与培训的积极性和参与度，以提高培训的效果。
在培训实施完成后，我们需要对培训效果进行评估和反馈。评估可以通过员工反馈、绩效变化和员工流失率等指标进行量化评估，并将结果反馈给管理层进行未来的决策和规划。
总而言之，制定公司领导力提升培训计划需要考虑公司的需求、设计培训内容和形式，并在实施和评估方面做出努力，以提高公司的领导力水平，提高管理效率和员工绩效。
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