在企业的发展过程中，人力资源管理一直是一个重要的环节，然而与此同时，对于公司其他职能部门的管理也同样非常重要。比如，在财务部门中，需要有专业的财务管理人才；在市场部门中，需要有专业的市场推广人才；在生产部门中，需要有高效的生产管理人才。因此，为了让公司所有职能部门更加专业高效地运作，非人力资源部门的提升培训也显得非常重要。
1.识别所需培训内容
首先，需要对公司所有的职能部门进行细致的分析，明确其所需要提升的方面。例如，在市场部门中，需要提高市场分析的能力；在生产部门中，需要建立高效的生产管理流程。通过这些分析，就可以明确所需培训内容。
2.确定培训形式和时间
根据所需培训内容的不同，可以选择不同的培训形式，例如，举办企业内部培训、邀请外部专业机构进行培训，或者选择在线培训、现场培训等方式。同时，还应当根据实际情况，合理安排培训时间，以免影响公司正常的运营。
3.确定参与员工群体
在确定培训方案后，需要对参与员工群体进行细致的拟定。由于不同职能部门的需要不同，所以可以根据员工职位和所在部门进行分类，对其进行不同的培训。
1.员工反馈调查
在培训结束后，可以通过询问员工的意见和建议，了解其对于培训的满意程度和所收获的实际效果。
2.关注员工业绩数据
可以通过员工业绩数据的变化来反映出培训的效果。比如，若部门业绩表现稳步上升，则说明该部门的培训效果相对较好。
3.监督实际工作流程
在培训结束后，可以对员工实际工作流程进行监督和检查，以确定培训是否真正地改善了工作流程。
公司非人力资源管理能力的提升，对于公司的长远发展有着重要的影响。通过制定科学合理的提升培训计划，能够有效地提高非人力资源管理人员的工作能力和水平，并促进公司的高效运营。当然，为了确保培训的效果，还需要进行合理的评估和改进，以进一步提升企业的综合能力和竞争力。
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