战略规划培训内容包括的三个方面
在战略规划培训中，首要内容是确定公司的核心商业价值，包括关键的客户、市场、产品或服务。企业需要了解自身强项，才能在市场竞争中脱颖而出。而确定核心商业价值需要对企业的内外部环境进行分析，以及对竞争对手的了解。
然而识别核心商业价值不是一蹴而就的，要依靠一系列的研究分析方法和技巧来确保结果的准确性和可靠性，包括 SWOT分析、Brainstorming会议、调查问卷和数据统计等。
识别出核心商业价值后，企业接下来需要确定长远战略目标。这能够使企业更好地理解自身竞争力和弱点，有针对性地制定公司的长远目标。
在确定战略目标时，企业需要考虑现有人力、资金和战略执行能力是否符合预期。考虑到这些因素，企业可以制定长远战略目标，并将其分解为中期和短期战略目标，以确保战略的实现性。此外，长远目标需要考虑到市场情况的变化，例如技术创新、法律和法规变化以及经济趋势等。
一旦确定了长远战略目标，接下来就需要考虑如何有效地执行战略规划，以实现目标。战略规划执行需要集中精力、协调各个部门和充分利用当前可用的内部技能和资源。
企业需要将计划付诸实践，监控执行程度并及时做出调整。只有通过不断测试、调整战略规划，企业才可能顺利地实现其战略目标。
总结：为企业指明方向盘的战略规划培训，需要从公司核心商业价值的识别、长远战略目标的建立到具体执行战略的实践三个方面来突出重点。企业能否驾驶得宜，将十分依赖对这三个方面的逐一斟酌和落实。
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