研发管理岗位职责概述
好的研发管理者需要具备精细化项目管理的能力，要求对每一项研发项目进行深入了解，掌握进度、质量等情况，能够充分协调各相关部门的工作，确保项目顺利完成。此外，还需要具备项目决策能力、风险管理能力和人员管理能力，能够做出明确的项目决策，有效衡量项目风险，合理安排成员工作。
除此之外，研发管理者还需要有良好的协和沟通能力，以及高效的执行力，对于项目的汇报、分享与分析等需要与团队成员达到高度协调；在实际执行中及时调整计划和策略，确保高效率。
研发管理者需要负责人才培养与管理，除了要注重管理团队成员之间的相互沟通交流之外，更要加强团队各成员个人的职业素质提升，结合各个阶段的研发项目，针对成员的优劣：打造培训方案，定期组织内部外部培训和交流。
作为企业中的精英，研发管理者同样需要高等素养并能够进行技能自我提升，通过充分了解业界动向，推动企业技术的进步。
研发管理者需要对项目的进度、质量以及标准达成进行把控，确保项目达成指定目标。当项目面临不可预见的情况时，通过合理规划和调整，降低项目风险。
此外，项目质量保障还包含确保项目符合发展战略的需求并符合市场需求，对公司的发展目标作出实际贡献。
研发管理者是具有专业技能、协作能力与管理能力的复合型人才，是企业中高层次、不可或缺的关键角色。拥有精细化项目管理能力，人才培养与管理、项目质量保障等职责方面特长，才能快速掌握新的技术、方法和技能，迎接挑战争取成功。
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