如何编写集团管控培训计划方案？该方案是针对企业集团管理层的一种培训计划，旨在加强管控能力与团队协作精神。以下是如何编写该方案的具体步骤：
首先需要明确培训的目标。如何衡量培训的效果？应该从哪些方面衡量？针对不同的企业，内容也会有所不同，应该因地制宜。目标明确之后，需要制定相应的课程大纲和教材。
随后要选择培训对象。集团管控培训计划面向的是企业集团管理层，但是要根据实际情况进行选择。确定了培训对象之后，可以为他们量身定制课程内容和培训方式。
接着，需要制定具体的培训计划。包括培训的时间、地点、课程内容、授课方式、培训人员、评价标准等。应该尽可能详细地设计培训计划，以便在后续的培训实施中能够尽可能快速地排除问题。
实施培训时，应该根据培训计划要求，精心组织。需要注意的问题包括：领导支持、培训教材的准备、培训师的安排、课程进展情况的跟踪、参训人员的参与度等。有问题及时解决，保证培训的顺利进行。
最后，还需要对培训进行评价。要根据培训的目标和计划，以及预先设定的评价标准进行。通过评价，了解培训的效果和进度，发现问题并提出改进措施，为以后的培训提供参考。同时，对于达到优秀水平的参训人员，进行表彰和激励。
总结：编写集团管控培训计划方案需要明确培训目标、选择培训对象、制定培训计划、实施培训和培训评价等步骤。每一步都需要认真对待，做到实事求是，科学规划，以提高企业管控能力和团队协作精神为最终目标。
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