高管培训班开班训前的准备工作
高管培训班的首要任务是让学员认识到企业战略的重要性，并理解企业核心价值观，在此基础上，为学员提供系统综合的经营管理知识，其中课程规划应根据学员的次序需求、学习能力和时间等方面充分考虑。
针对理念不明确的学员，课程设置应更加注重思想教育，包括案例教学、企业实战派生、交流分享等形式；而针对管理能力不足的学员，应更多的关注理论的领会和实践的指导。
高管培训班师资力量的雄厚、专业度的高低往往决定着培训的成败。因此，在确定开班时间之前，必须考虑师资的选派问题。
需要选派教学经验丰富、业务素养高、有丰富管理经验和业界影响力的顶级大咖来授课，授课教师的高度专业化以及能力的复合型提升，不仅能有效的提高学员的课间学习和课后消化，更是为后续的学习和实践奠定了基石。
学员群体的组建过程也是高管培训班开班前的重要环节。首先要根据企业战略和学员自我发展的应用方向，制定相关的群体标准并加以评估和筛选。同时，为避免不必要的社交压力干扰学员的正常学习，需要在学员的管理方面加以防范。
对于学员的管理重点应包括以上两个方面：一是学员报名手续规范，包括审核和评估，二是学员支撑机制的规范，包括任务量的有效安排和培训工作进程的规范监管。
高管培训班的开班前期准备十分重要，需要紧密配合企业战略，从课程规划、师资和学员群体的角度来加以考虑，在此前提下，精心组织，科学管理，方能确保这场培训的成功。
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