经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来体现，而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要，项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，必须卓有成效——管理大师：彼得•德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，经管商学院邀请、北京大学、同济大学等著名高校的学者以及专家量身定做了“建设工程企业项目经理管理人才高级研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。
◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业；
◆ 建设工程施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。
◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理等项目负责人及企业中层以上后备管理人才。
◆ 大专学历以上；
◆ 项目副经理以上（含）或持有二级注册建造师证书；
◆ 从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
◆ 国际化：采用与国际行业紧密接轨的知识体系、课程体系与资质认证体系。
◆ 实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的最佳实践。
◆ 体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；国内外知名项目实地考察交流。
◆ 权威性：国内外行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。
◆ 精品课程——与时俱进的课程，政策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例
◆ 学堂——一览名师风采，激发创新思维，系统管理方法
◆ 互动式学习——同行交流，重回学生时代，永结同窗情
课程大纲 | ||
课程 | 课程名称 | |
行业趋势 | 建设领域相关法规及行业发展趋势 | |
核心课程 | 项目计划与控制 | 施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制 |
项目融资与风险管理 | 系统集成项目管理 | |
建设工程项目质量与安全风险管理 | 政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用 | |
建设项目招投标与采购管理 | 国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理 | |
成本管理 | EPC工程总承包管理 | |
建设项目全过程预算管理 | BIM在项目管理中的应用 | |
建设项目的财务管理及“营改增”的应对 | 建设项目过程中突发事件预防、处理与应对 | |
建设项目管控与效率提升 | 项目管理案例分析 | |
合同签订策略与全过程索赔 | 策划管理 | |
工程结算 | ||
工商管理 | 建设项目的商务谈判 | 建设项目的人力资源管理 |
团队管理与团队执行力建设 | 项目经理带团队技巧 | |
项目经理的沟通技巧 | ||
实践考察 | 国内、国外企业实践考察 | |
共168学时，每两个月左右授课2-3天。
在北京授课，1～2次移动课堂。
27860元/人，（含报名费、学费、讲义费、证书费等费用）食宿由学院协助安排，费用自理。
(1)报名表一份
(2)企业简介一份
(3)身份证复印件一份（正反面）
(4)两寸蓝底照片两张
(5)名片两张
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮 箱：53967302@qq.com
