课程收费：2.98万元/人
课程学制：一年
上课方式：面授
招生对象：财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、财务主管等
课程优势：师资阵容强大；教学模式先进；课程内容实用；最佳交流平台。
报名方式：在线报名
“财务总监MBA课程高级研修班”致力于培养和提升企业财务管理者的专业能力，突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作课程。从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度培养财务管理者从普通的“财务专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，实现企业财务及企业战略的价值提升。
自2009年“财务总监MBA课程高级研修班”项目成立至今，已成功开办17个班级，丰富的教学经验积累传承已奠定财务总监研修班在华南培训市场的首席位置。这里是聚集各类型企业的财务专业人员的学习平台，同学之间的实战经验分享和探讨，为您打造强大的财税顾问团队；课程学习、交流互动，一招学到手，可帮企业节省大量费用。
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学，是门艺术。只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中的温暖一角：纯净的校园、蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中休整身心、加油充电的驿站。
财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、财务主管；
董事长、总裁、总经理、副总等决策者和管理者；
战略投融资等财经业内人士。
自2009年项目成立至今，已成功开办19个班级，丰富的教学经验积累传承已奠定财务总监研修班在华南培训市场的前沿地位。
聚集各类型企业的财务专业人员的学习平台，同学之间的实战经验分享和探讨，为您打造强大的财税顾问团队。
专家点拨、同学之间财务技巧分享，一招学到手，即可帮企业节省大量费用。
现金流游戏：以企业为单位，以沙盘模拟呈现直观的财务管理，让管理层了解企业财务的运营模式，提升财务管理决策思维。
专题热点论坛：抓取国家最新财税信息，洞察财务管理方向，专家剖析应对措施，合法高效定制解决方案。
特色学习沙龙：每两月组织一次不同主题的学习沙龙，丰富财务管理者在非专业知识模块的视野，多维度审视职业角色，提升综合管理能力及水平。
终身学习平台：学员可享受终身免费复训，为学员提供持续学习的机会。
学习走访企业：霸王集团
源自中药世家的霸王国际是一家以弘扬博大精深的中华中草药传统文化为己任的集团公司，一直致力于中草药日用化妆品的研发、生产和销售。在霸王国际集团的走访活动中，同学从财务经理的角度向同学们介绍了公司的财务核算特点，并与同学分享了公司上市之路的建议和经验。同学们纷纷表示开阔了眼界，感受到了霸王的企业文化，学习到霸王国际在整合产业链中如何利用资源平台进行企业发展壮大的实战例子，由衷感叹道霸王国际是值得尊敬的民族企业，是实干兴邦的民营公司，也是大家学习敬仰的标杆！
学习走访企业：广东金莱特电器股份有限公司
广东金莱特电器股份有限公司是于2014年新上市的照明工业企业，公司致力于产品研发、市场渠道、品质管理、供应链、生产制造多层面的精细化管理。通过此次企业的走访，同学们都感概道：好的品质源于健全的管理，而严格的品质管理和精益求精的工作作风正是金莱特能够立足业界并持续进步的基石！同学们在此次走访中都受益良多，通过金莱特同学的分享，学习到了金莱特的管理亮点。
开学典礼开学典礼拓展训练：
1.建立表现卓越及精力充沛的团队；
2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
3.自我管理方式觉醒；
4.共创1+1＞2的高绩效团队。
财务战略及实务：
《企业财务战略》
谈谈企业战略
企业战略与财务战略的关系
财务战略现状——全身体检
企业战略目标与财务目标
实现企业目标的财务战略
《中小企业财务管理中的问题及对策》
中小企业财务部的定位
中小企业资金的管理
资产与负债的管理
《全面预算管理》
如何认识全面预算管理
如何做好组织建设
如何编制全面预算
如何控制全面预算
如何调整全面预算
如何分析全面预算
如何考核全面预算
《成本管理观念变革与技术创新》
企业成本核算与管理的困局与突破
销售报价中的成本计算方法与表达
损益计算中的成本项目结构与变革
业绩考核中的成本数据使用与模式
成本领先战略竞争优势构建与创新
《现金流的有效管理及控制》
日常现金流控制
如何掌控现金流
案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
《报表分析与业绩评价》
财务报表
财务报表分析与评价
税务风控
《纳税筹划与风险控制》
企业税务管理策略
公司设立的税务筹划
企业日常运作的税务筹划
税务检查的应对技巧
《企业内部控制与风险管理》
企业风险管理概述
如何建立有效的内部控制
企业财务风险预警
企业资金活动的风险管控
企业资产管理的风险管控
内部审计与内部控制评价
《新会计准则下的企业盈余管理》
新会计准则对企业的影响
公司盈余管理行为的具体手段
对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析
公司盈余管理行为的识别
《中小企业的投融资》
投资融资：婚姻的艺术
投资流程：爱情的道理
尽职调查：恋爱的玄机
合同协议：订婚的事项
企业估值：彩礼与嫁妆
合资以后：难挨七年痒
融资技巧：抱得美人归
《投资项目经济评价》
资金的时间价值
财务基础数据的评估
投资项目的财务评价
财务综合运营
《如何成为一名优秀的财务总监》
财务总监面临的环境发生变化
财务总监工作重心要发生变化
财务总监应树立的理财观念
财务总监要抓住的“纲”和“网”
财务总监财务业务以外的“情商
《经营全环节财务管控与价值创造》
财务经理困惑与财务管理转型
财务参与经营各环节管控的价值表现
财务组织转型支撑价值创造
《高级财务分析沙盘模拟训练》
公司战略与财务战略
企业内部价值链管理
理性决策的原则与方法
企业全面预算管理
如何有效提升投资回报率
结业典礼结业典礼
期末总结，校方表彰及颁发结业证书
校方总结、表彰大会
曾建斌，中山大学MBA、EMBA、总裁班授课老师，财税管理专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
霍振先，北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问。
贾虎，华南理工大学管理学(投融资)博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
崔凯，管理学博士。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。先后担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
刘娥平，中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授，财务与投资管理专业博士生导师。
陆正华，华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。担任多家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理经验丰富。
裴章先，实战派高级培训师，沙盘培训专家，中国沙盘模拟实战教学研究院副院长，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、浙江大学特聘沙盘课程讲师。
佟爱琴，拥有丰富财务、会计实务实战经验，在国家核心杂志发表学术论文多篇；编著、主编或参编教材7部；主持或参加课题二十余项。
肖旭东，安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师；《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
赵仲杰，博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人、中关村企业财务管理协会常务理事，北京财税研究院研究员、北京融智天管理软件有限公司董事长。
刘娥平老师通过对《投资项目经济评价》与《账务报表分析与绩效评价》的讲解，让我对投资项目所涉及的报表分析有了更新的认识，通过计算账务指标，分析项目的盈利能力，偿债能力来判断投资项目的账务可行性。印象最深的是反映项目本身经济效果好坏的融资前与反映融资方案影响的融资后的分析，让我深刻理解了这两者的区别与主要作用，收益颇丰。
通过霍振先老师的《如何成为优秀的财务总监》课程，我了解到企业正面临着经营环境的变化，在竞争日益激烈的环境下，企业利润空间日益缩小，成本费用等开支不断扩大，这就要求我们的管理必须由“事后管理为主”向“事前控制为主”转变，由“财务人员算帐”向“全员算帐”转变，由“财务核算”向“财务管理”转变，由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变等，我们要关注现金，关注成本，特别是隐性成本，做好资源整合，评估企业的风险与报酬，做好全面预算，使企业价值最大化，要树立以现金为王的观念，学会资产运作和资本运作，把成本和风险控制在最小，同时，做为一个优秀的财务总监，必须有很高的“情商”定位好自已，善于倾听，勇于承担，敢于挑战！
刘国东老师的《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新政策解读》和《企业现金流的秘笈及其管理技巧》，以企业所得税和现金流量为主线，通过列举红星美凯龙、诺基亚等公司案例，运用了大量数据来论证分析如何关注税局在核查企业所得税问题中的关注重点及方法和现金流管理的重要性、营运资金及资本的概念。通过本次学习，我学习到了对企业税的一种新的理解，那就是税的产生是交易，做好税务筹划就是对企业经营活动中的交易进行规划，税是企业的法定成本等许多宝贵的知识。特别是现金流量表的运用及管理是我获得的较为宝贵的知识。
具有大专或以上学历，具有三年或以上工作经验，具有企业中高层管理经验
学制安排：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。拓展训练（1天）+核心课程（18天）+专题课程（4天）。
举办时间：2022年4月9-10日
举办地点：广州
课程费用：29800元/人（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）
