人民币58000元/人，学习期间学员食宿交通费用自理。
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公立医院管理工作者
2020年10月，党的十九届五中全会提出“全面推进健康中国建设”的重大任务。这是以习近平同志为核心的党中央从党和国家事业发展全局作出的重大战略部署，充分体现以人民为中心的发展思想，必将对我国卫生健康事业发展、增进人民健康福祉产生深远影响。
近十年公立医院改革已取得重大阶段性成效，尤其是在重大疫情防控和突发公共卫生事件的紧急医学救援当中发挥了重要作用。经过数月鏖战之后，医院面临巨大危机，患者人数骤降，运营压力空前，资金缺口难平，应急人才短缺……后疫情时代，如何在把牢疫情常态化防控“安全关”同时，按好复工复产“加速键”，是摆在每一位医院管理者面前的重要命题。
北京大学政府管理学院依托学院学科背景，汇集顶级专家智库、权威行业领袖、知名学者举办医院管理领军人才研修班，旨在为医院管理者提供理论指导，为决策者提供变革领导力智库支持，传播现代医院管理的新理念、新方法，为未来中国医疗行业发展培养核心领军人才。
【模块一：医疗卫生体制改革】
新常态下国内外宏观经济形势与政策
健康中国背景下我国医疗卫生体制改革的重点、难点及破解之策
深化医改中如何贯彻十九大精神
医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度
【模块二：医院战略管理】
医院战略制定的要素
医院战略环境分析
新时期医院战略规律与焦点
健康中国背景下新型医养结合养老模式及优化策略
【模块三：医院学科建设与科室品牌塑造】
医院科室管理者的核心竞争力和应具备的能力
医院学科建设与评估
医院重点学科建设发展的战略模式
医院服务模式的转变
医疗质量认定和科室临床质量的关键点
【模块四：医院党建与医院文化建设】
医院党建工作的政策解读与实践要求
医院党风廉政与医德医风建设
医院文化建设的定位与文化品位
医院文化建设的新思路与方法
医院人为关怀建设的落地实施
【模块五：医院新媒体营销策略】
医院新媒体建设的新模式与新理念
后疫情时代，医院营销策划的秘密
医院品牌宣传的短板与不足
医院品牌发展的核心主题
解锁医院品牌的宣传策略
【模块六：人力资源战略与绩效管理】
医院人力资源管理体系
胜任素质模型与人才选用的育留
医院关键管理岗位设置
医院绩效考核与分配策略
DRG在医院管理及绩效评价中应用
【模块七：医院全成本控制】
中国新医改对医院管理的影响及对策
全成本管理方法介绍
医院成本控制具体方法
医院实施全成本管理案例分享
【模块八：医院应急与安全管理】
应急管理法律体系
突发事件应急处置与信息报送
安全生产事故预防与控制
风险管控及危机处理
公共卫生临床体系的建设
【模块九：医疗服务信息化与智慧医疗】
智慧医院建设
医疗大数据与人工智能
城市智慧医疗与全生命周期的健康管理
行业趋势与科技前沿
从“互联网+”升级为“智能+”的新医疗模式
【模块十：中国传统文化与管理智慧】
儒、释、道、法的核心价值
儒、释、道、法现代管理的运用
解析古今帝王治国策略
学习毛泽东的哲学思想
了解中西方文化的差
专家团队由北京大学政府管理学院、北京大学医学部、北京协和医学院等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家、法学专家及中国医院协会医疗联合体工作委员会专家成员构成，拟邀部分师资如下：
励建安：美国医学科学院国际院士，南京医科大学第一附属医院康复医学中心主任。
吴 明：北京大学医学部主任助理，公共卫生学院卫生政策与管理系主任、教授。
刘新传：北京大学国家战略传播研究院学术部主任。
李四龙：北京大学人文学部副主任，哲学系、宗教学系教授，博士生导师。
宋 磊：北京大学政府管理学院教授。
梁万年：清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长，国家卫生健康委体制改革司原司长。
刘远立：中国医学科学院北京协和医学院卫生健康管理政策学院执行院长，中国老年保健协会会长。
金昌晓：北医三院党委书记、副院长，中国医院协会医疗联合体工作委员会主任委员。
王 杉：北京大学人民医院原院长，北京大学人民医院医学大数据中心主任。
顾 晋：北京大学首钢医院院长、北京大学肿瘤医院结直肠肿瘤外科主任医师。
陈 勇：北京朝阳医院执行院长、党委副书记。
王 前：南方医科大学珠江医院书记、院长、主任医师、博士研究生导师。
徐道亮：江苏省苏北人民医院、扬州大学附属苏北人民医院党委书记，兼任扬州市人大常委会常委。主任医师、硕士研究生导师。
以上为部分优秀师资，最终以实际上课安排为准！
参加课程学习者，经核准成绩合格者颁发《北京大学医院管理领军人才研修班》结业证书，证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。
1.联系招生老师获取报名表，填写完毕后返回给招生老师；
2.学院对报名表进行审核，审核通过向学员发出录取通知；
3.学员收到录取通知后办理学费，按时报到上课。
备注：报名录取并缴费之后，学员与政府管理学院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》。
